Matti Tamsi Oy vuoden esimerkillinen eteläpohjalainen työnantaja

Juhani Pajunen

ÄYSTÖ Teuvalaiselle Matti Tamsi Oy:lle on myönnetty vuoden 2024 esimerkillinen eteläpohjalainen työnantaja -tunnustus. Yritys on Suomen johtavia vihannesten tuottajia. Tunnustus jaettiin nyt toista kertaa.

Vates-säätiö, Etelä-Pohjanmaan kauppakamari, Etelä-Pohjanmaan Yrittäjät ja Etelä-Pohjanmaan Yhteiskuntavastuuryhmä pitävät tärkeänä antaa tunnustusta työnantajille, jotka toimivat esimerkillisesti esimerkiksi rekrytoimalla vaikeassa työmarkkina-asemassa olevia, kuten osatyökykyisiä, maahan muuttaneita tai vailla työkokemusta olevia henkilöitä, esimerkiksi nuoria. Nämä työnantajat rekrytoivat monimuotoisesti eli palkkaavat eri-ikäisiä ja erilaisista taustoista tulevia. He panostavat henkilöstön hyvään perehdytykseen ja työhyvinvointiin ja tukevat työssä pysymistä tai sinne paluuta yksilöllisillä ratkaisuilla.

– Matti Tamsi Oy on rekrytoinut kansainvälisiä osaajia ja tarjonnut heille mahdollisuuden suomen kielen opiskeluun. Myös moni nuori on saanut yrityksestä ensimmäisen kesätyön tai työharjoittelupaikan. Pitkät työsuhteet kertovat puolestaan siitä, että työnantaja huomioi muuttuvien elämäntilanteiden tuomia tarpeita, perustelee Etelä-Pohjanmaan Kauppakamarin toimitusjohtaja Tomi Kohtanen valintaa.

Kilpailuun pyydettiin ehdotuksia, ”ilmiantoja” niin julkisen kuin yksityisenkin sektorin pienistä ja isoista työnantajista. Ilmiantoja tuli kymmenkunta.

Vuoden 2024 esimerkillinen eteläpohjalainen työnantaja -tunnustus julkistettiin tänään Meirän Rekry -messujen yhteydessä järjestettävillä Opinlakeus-oppilaitosverkoston messuilla Seinäjoki-Areenalla.

– Kyllähän se tuntuu mukavalta, että huomioidaan. Onhan tämä pitkän työn tulos. Siihen mahtuu paljon tasaista arkea, toteaa Matti Tamsi Oy:n toimitusjohtaja Sakari Tamsi.

Yrityksessä on selvitty niin korona-ajasta kuin syksyn 2022 sähkökriisistä.

– Uskon, että työntekijöillä on ollut täällä tavallaan turvallinen olo, kun on pysyvä työpaikka. Näen, että avoimuus ja vuorovaikutuksellisuus henkilöstön kanssa on se, joka kantaa, sanoo henkilöstöjohtaja Maarit Tamsi.

Yrityksessä on yritetty panostaa yhteistyöhön ja hyvään johtamiseen. Tämän takia käyttöön on otettu Lean-johtamismenetelmä, jossa keskiössä on jatkuva kehittäminen.

– Koitetaan välttää kaikkea turhaa työtä ja panostetaan siihen, mikä tuo asiakkaalle arvoa, Sakari Tamsi luonnehtii.

– Siitähän työntekijä saa motivaatiota, että hänellä on merkityksellinen työ. Uskalletaan kokeilla ja virheitä saa tulla, sen kautta prosessit jalostuvat, Maarit Tamsi taustoittaa.

Firmassa uskotaankin jatkuvaan kouluttautumiseen. Esimerkiksi viime keväänä esimiehille oli Sedun opettajan pitämää koulutusta.

– Johtamisen kehittämistä on yritetty määrätietoisesti tehdä, panostaa siihen koutsaamiseen ja liidaamiseen. Kuunnellaan kaikkien ideoita ja kehitetään yhdessä. Uskon ja toivon, että se kantaa, Sakari sanoo.

Tuotannossa työntekijöillä on mahdollisuus kokeilla eri työnkuvia.

– Pyritään siihen, että olisi mielekkäitä tehtäviä sen puitteissa, mitä voidaan tarjota, ja että kuka vaan voi näitä tehtäviä hakea. Tavoitteena on saada aikaan työnkiertoa, ettei työntekijän tarvi tehdä sitä samaa joka päivä, vaan hänellä vaihtuu ryhmä ja hän tutustuu kaikkiin, Maarit sanoo.

Päivystäjän tehtävää lukuun ottamatta työ kasvihuoneilla on päivätyötä, joka sopii perheellisille ihmisille hyvin. Viikonlopputöihin firmassa ei ole koskaan tarvinnut määrätä ketään, vaan nytkin kiireisen joulun alla joka yksikköön tuli omasta tahdostaan porukkaa pariksi lauantaiksi töihin.

– Siitäkin selvittiin, mahtavaa joustoa, Maarit kiittelee.

Matti Tamsi Oy:ssä on yhteensä 75 työntekijää, joista noin 30 on maahanmuuttajia. Kasvihuoneilla on töissä thaimaalaisia, virolaisia, ukrainalaisia ja unkarilaisia.

– Minusta työyhteisö on ottanut heidät tosi hienosti vastaan. Etelä-Pohjanmaalla voi olla vähän sitä, ettei niin helposti oteta töihin ulkomaalaistaustaisia henkilöitä. Siinä on vähän enemmän byrokratiaa verokortin ja oleskeluluvan hankkimisessa. Minä autan heitä niissä asioissa, Maarit kertoo.

Tärkeä asia on suomen kielen opettaminen muualta tulleille työntekijöille, mitä yrityksessä on tehty vuodesta 2017 alkaen. Tämän vuoden suomen koulutus alkoi juuri eilen kolmelle ryhmälle. Työntekijöitä koulutetaan työajalla.

– Mitä paremmin he oppivat suomen kieltä, sitä paremmin he tänne sopeutuvat, sekä työpaikalle että alueelle muutenkin.

– Sen näen tosi tärkeäksi, että työntekijä tulee nähdyksi. Se lähtee ihan tervehtimisestä. Esimerkiksi thaimaalaisia voi tervehtiä heidän kielellään, sawatdee, Maari toteaa.

Ensimmäiset ulkomaalaiset työntekijät tulivat yritykseen jo 1990-luvun lopulla, kun inkerinsuomalaisia otettiin sinne kesätöihin. 2000-luvun alussa niin ikään kesätöissä oli muutamia venäläisiä ja puolalaisia. Thaimaalaisia Matti Tamsilla on työskennellyt jo yli vuosikymmenen ajan, ja Ukrainan sodan puhjettua töihin on tullut myös ukrainalaisia.

Kasvihuoneilla on töissä myös paljon nuoria etenkin kesäisin. Tulijoita on ollut aina mukavasti. Viime vuonna kesätyöntekijöitä oli noin 60. Kesätyösuhteet kestävät parista viikosta pariin kuukauteen.

– Mehän olemme tosi monelle paikalliselle nuorelle se ensimmäinen työnantaja. He tulevat 15-vuotiaana tänne katsomaan, millaista tämä työ on, ja monet ovat täällä useampanakin vuonna. Siinä huomaa sen muutoksenkin heidän osaamisessaan. On aivan mahtava tavata heitä sitten myöhemminkin ja kuulla, mitä heistä on tullut, Maarit toteaa.

Vuonna 2017 yritys otti käyttöön henkilöstörahaston, Tamsien mukaan ensimmäisenä puutarha-alan yrityksenä Suomessa. Rahaston omistavat kaikki työntekijät, joiden työsuhde on kestänyt yli puoli vuotta. Rahastolla on kuusihenkinen hallitus.

– Se oli yksi innovaatio, jolla pystyy kasvattamaan sitä bonusta ja josta työntekijä voi sitten kotouttaa itselleen rahaa, Sakari kertoo.

Yrityksessä pidetään joka päivä taukojumppa, jonka vetää aina joku työntekijä. Yksi jumpan idea on palautuminen fyysisestä työstä.

– Työpäivän aikanakin olisi hyvä olla sitä palautumista, Maarit tietää.

Firmassa järjestetään muutenkin liikuntakampanjoita. Työntekijöitä voidaan kannustaa esimerkiksi harrastamaan liikuntaa kotonaan tai pyöräilemään työpaikalle.

Yrityksessä on käytössä E-passi. Runsaan vuosikymmenen ajan työntekijöille on jaettu kauppakamarin ansiomerkkejä. Oma lukunsa ovat pullaperjantait, jolloin työntekijät saavat nisua viikonlopun kynnyksellä. Yleensä työntekijät äänestävät, mitä pullia kunakin perjantaina hankitaan. Lisäksi firman kullakin yksiköillä on oma virkistyskassansa, jonka rahoilla voi hankkia työpaikalle esimerkiksi pizzaa, hampurilaisia ja jäätelöä.

Yksi jokavuotinen asia on perinteinen jouluruokailu. Viime vuonna se järjestettiin Närpiössä kasvihuoneravintola Linds Kökissä, jonne työntekijät saivat tulla perheineen.

– Koetetaan löytää tapoja, miten voidaan huomioida ne meidän tekijät. Tärkeintä on, että tekijät kokisivat arvostusta ja merkityksellisyyttä, summaa Sakari yrityksen toimintafilosofian.